在2003年的特德演講中，亞馬遜董事長，首席執(zhí)行官兼總裁杰夫貝索斯回顧了他所謂的電動革命的“黃金時代”。在這個時候，客戶對電力的關鍵需求只是可靠性 - 燈光可以隨時打開，電器可以在客戶需要時運行。 

Bezos說：“讓世界為家用電器做好準備的殺手級應用就是燈泡。所以燈泡就是世界上的燈泡。” “當他們連接世界時，他們并沒有考慮家用電器......他們沒有將電力輸送到家中。他們正在把燈光投入家中。” 

毫無疑問，可靠的電力是至關重要的，但今天的電力客戶需要更多。下面我們來看看可靠性之外的兩個新興需求。 

1. 可持續(xù)性：從電動汽車到可回收物品，我們的社會在生活的許多方面都表現(xiàn)出越來越重要的可持續(xù)性。由于兩個主要原因，電力生產(chǎn)在可持續(xù)性方面也得到了公平的關注。一，規(guī)模; 據(jù)估計，電力生產(chǎn)占所有人為溫室氣體排放（GHG）的28-31％。二，技術; 由于從儲能到監(jiān)測等技術的快速發(fā)展，可再生能源與我們的電力生態(tài)系統(tǒng)的整合比以往任何時候都更加容易。因此，無論是住宅，商業(yè)還是工業(yè)，電力客戶都在尋求更具可持續(xù)性的解決方案。 
2. 經(jīng)濟學：無論是住宅用戶還是商業(yè)用戶，不是主動管理他們的電費都可能會把錢留在桌面上。電力基礎設施的數(shù)字化使客戶能夠更有效地管理其經(jīng)濟狀況。以下是三個例子，概述了今天的電力客戶如何管理其電力效率：

• 需求響應：住宅客戶可以通過使用智能恒溫器以及與公用事業(yè)公司或恒溫器供應商合作來減少電費。在這種安排中，當電力需求達到峰值時，公用事業(yè)公司可以在高峰時段改變家庭的溫度設置并減少家庭的電力消耗，從而減少電費。非住宅客戶也可以利用需求響應。
• 需求收費管理：與電費僅僅關注能源消耗（kWh）的住宅客戶不同，較大的工業(yè)和商業(yè)客戶的電費可能包括能源消耗（kWh）和使用的電力，或需求費（kW）。這些客戶可以通過生產(chǎn)，存儲和使用他們的一些電力需求來最小化需求費用。例如，他們可以使用太陽能光伏板來發(fā)電，儲存多余電力的電池，然后在設施的需求費用達到峰值時使用儲存的電力。這將避免與需求費用相關的更高成本。 
• 商品套期保值：批發(fā)市場是公用事業(yè)公司，獨立電力生產(chǎn)商和電力營銷商參與向客戶提供零售電力的地方。由于電力價格在批發(fā)市場波動，這些參與者及其客戶轉而將對沖作為管理價格波動的解決方案之一。套期保值允許公司鎖定具有吸引力的價格，或者如果價格與公司的頭寸相反，則可以最大限度地減少經(jīng)濟損失; 電力市場參與者管理電力經(jīng)濟學的另一個杠桿。

圍繞可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟的這些新興客戶需求正在塑造當今的電力市場。與前幾十年集中發(fā)電的受監(jiān)管電力市場不同，今天的電力市場具有更多的放松管制和集中式和分布式發(fā)電共存的生態(tài)系統(tǒng)。 

在2003年的特德演講中，亞馬遜董事長，首席執(zhí)行官兼總裁杰夫貝索斯回顧了他所謂的電動革命的“黃金時代”。在這個時候，客戶對電力的關鍵需求只是可靠性 - 燈光可以隨時打開，電器可以在客戶需要時運行。 

Bezos說：“讓世界為家用電器做好準備的殺手級應用就是燈泡。所以燈泡就是世界上的燈泡。” “當他們連接世界時，他們并沒有考慮家用電器......他們沒有將電力輸送到家中。他們正在把燈光投入家中。” 

毫無疑問，可靠的電力是至關重要的，但今天的電力客戶需要更多。下面我們來看看可靠性之外的兩個新興需求。 

1. 可持續(xù)性：從電動汽車到可回收物品，我們的社會在生活的許多方面都表現(xiàn)出越來越重要的可持續(xù)性。由于兩個主要原因，電力生產(chǎn)在可持續(xù)性方面也得到了公平的關注。一，規(guī)模; 據(jù)估計，電力生產(chǎn)占所有人為溫室氣體排放（GHG）的28-31％。二，技術; 由于從儲能到監(jiān)測等技術的快速發(fā)展，可再生能源與我們的電力生態(tài)系統(tǒng)的整合比以往任何時候都更加容易。因此，無論是住宅，商業(yè)還是工業(yè)，電力客戶都在尋求更具可持續(xù)性的解決方案。 
2. 經(jīng)濟學：無論是住宅用戶還是商業(yè)用戶，不是主動管理他們的電費都可能會把錢留在桌面上。電力基礎設施的數(shù)字化使客戶能夠更有效地管理其經(jīng)濟狀況。以下是三個例子，概述了今天的電力客戶如何管理其電力效率：

• 需求響應：住宅客戶可以通過使用智能恒溫器以及與公用事業(yè)公司或恒溫器供應商合作來減少電費。在這種安排中，當電力需求達到峰值時，公用事業(yè)公司可以在高峰時段改變家庭的溫度設置并減少家庭的電力消耗，從而減少電費。非住宅客戶也可以利用需求響應。
• 需求收費管理：與電費僅僅關注能源消耗（kWh）的住宅客戶不同，較大的工業(yè)和商業(yè)客戶的電費可能包括能源消耗（kWh）和使用的電力，或需求費（kW）。這些客戶可以通過生產(chǎn)，存儲和使用他們的一些電力需求來最小化需求費用。例如，他們可以使用太陽能光伏板來發(fā)電，儲存多余電力的電池，然后在設施的需求費用達到峰值時使用儲存的電力。這將避免與需求費用相關的更高成本。 
• 商品套期保值：批發(fā)市場是公用事業(yè)公司，獨立電力生產(chǎn)商和電力營銷商參與向客戶提供零售電力的地方。由于電力價格在批發(fā)市場波動，這些參與者及其客戶轉而將對沖作為管理價格波動的解決方案之一。套期保值允許公司鎖定具有吸引力的價格，或者如果價格與公司的頭寸相反，則可以最大限度地減少經(jīng)濟損失; 電力市場參與者管理電力經(jīng)濟學的另一個杠桿。

圍繞可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟的這些新興客戶需求正在塑造當今的電力市場。與前幾十年集中發(fā)電的受監(jiān)管電力市場不同，今天的電力市場具有更多的放松管制和集中式和分布式發(fā)電共存的生態(tài)系統(tǒng)。